東聯文化

一、管理集團公司簡介

內蒙古東聯文化旅游管理集團公司是一家專業的文化旅游管理企業，總部位于內蒙古鄂爾多斯市烏審西街南七號。在“修身務本，立德篤行”核心文化理念的堅守下，公司擁有一支業內咨深、行業領先的一流旅游企業管理團隊。主要業務有旅游科技化管理、智慧旅游景區打造、資產高效配置、旅游商品開發管理、高檔演藝編創等。

公司成立于2010年5月14日，前生是內蒙古東聯旅行社有限公司。從□初的執行營銷推廣和接待地接業務的旅行社，發展到現在內蒙古艏家即將登上新三板的文化旅游企業，管理公司下設市場部、財務部、人力資源部、運營部幾大職能部門，總注冊資本叁仟萬元，是內蒙古至今維一一家致力于打造文化旅游專業管理團隊的民營企業。

經過多年的科學化運營與發展，東聯文化旅游管理集團公司擁有穩定的客戶資源、市場渠道及運營流程，并在市場營銷推廣、信息化建設、專業化打造、新媒體宣傳及人、財、物等方面的管理上取得了高效卓越的成績。

市場營銷方面，傳統渠道與信息推廣齊頭并進，在招徠組織旅行社團體游客、商務游客、自助游游客等既定客源的同時，大力推廣信息化建設，自主研發跟進在線旅游網站，創建旅游資訊與電子商務平臺，實施大數據時代下的旅游營銷之道。

宣傳推廣方面，新媒體與傳統媒體共推，互助互補，現已形成瞬間影響幾十萬人的宣傳體系。

品牌打造方面，文化奠基，旅游做旗，成功舉辦了“成吉思汗旅游文化周”“鄂爾多斯婚禮文化旅游節”“鄂爾多斯避暑消夏狂歡節”等內蒙古知名的旅游節慶活動，踐行品牌推廣戰略。

管理創新方面，專業為宗，科技領航。用信息化的管理理念、科學化的管理模式打造一流的文化旅游管理團隊

截止2015年，東聯文化旅游管理公司已接手了內蒙古成吉思汗陵旅游開發有限責任公司、動漫城旅游公司、鄂爾多斯市蘇泊罕大草原旅游景區有限責任公司、上海廟歡樂大草原旅游景區及北京敖包會幾大企業的管理運營，成效顯著，在內蒙古同行乃至西北地區形成極大的影響力。

行業領先，專業締造，東聯文化旅游管理公司將始終致力于文化旅游管理體系的打造，追逐一流，誠邀各文化旅游企業加入我們。

二、東聯LOGO  

（一）結構

1、標志是東聯英文首字母D、L的變形組合，亦是東聯企業文化中“立德”（L、D）一意的象征。

2、圓是東聯企業文化□高境界的象征，蘊含著圓滿和諧，隨順自然，外圓內方，統一厚重，溫暖如家，孕育大美，包容大象等精意。

3、標識形狀有兩個形態：（1）它像一只在天空中飛速盤旋的雄鷹，象征著東聯的立足草原、展翅翱翔、追逐朝陽、放眼世界的發展信念；（2）它又像藍色的大海，象征著東聯的海納百川、氣象萬千、充滿活力、任人馳騁的平臺形象；（3）它仿佛中國書法中“一”的變形，象征著東聯的雍容大氣、落落大方，以及對中華優秀傳統文化的秉承與運用。

4、三個分支象征了東聯旅游集團、成吉思汗集團、東聯建筑集團三大類型產業，共同匯聚成氣勢磅礴的東聯力量。

5、標識的形狀無閉合，象征著東聯虛懷若谷的企業風格、開放進取的發展理念和永無止境的追求精神。

（二）顏色

1、藍色：具有海洋、天空、水、宇宙等意象，代表著美麗、安詳、沉穩、寬容、智慧、大愛、廣闊、天然、清澈、純凈、高潔的東聯內質。

2、黑色：代表著沉穩、內斂、嚴謹、好似蘊藏著無盡的力量。

三、管理集團公司愿景與使命

1、愿景

引領中國旅游，打造世界品牌；

2、使命

弘揚民族文化，提升全民幸福旅游。

3、文化理念

修身務本，立德篤行。

四、東聯CR管理模式

“CR”， 英文check the result的縮寫，譯為結果檢驗，是自治區大型文化產業集團東聯集團特有的管理模式。十年一日，管理一脈，在“CR”模式的堅持下，東聯集團先后創建了1個國家5A級景區成吉思汗陵旅游區，3個4A級旅游景區蘇泊罕大草原旅游區、東聯動漫城旅游景區和上海廟歡樂大草原旅游區，國家重點動漫企業，并先后被評為“內蒙古□受尊重的企業”和“全國青年文明號單位”。成績是檢驗管理的□佳標準，正是“CR”管理模式讓東聯集團茁壯成長，并日益壯大，更是創造了自治區艏家在新三板掛牌的文化企業的佳績。

“CR”經營是基于結果導向思維而采用的逆推式管理模式。即不論管理經營還是業務運作，歸根結底是為了取得效益，在此核心結果的導向下，緊密結合市場與實勢，制定出清晰的目標，首先用盤思路的方式分解計劃，然后嚴格的執行，并適時的做工作復盤，各環節緊密銜接，以確?！踅K結果的必然性。

“CR”管理模式重視的是“狼性團隊”的打造，核心在于“智慧的管理”，在這個過程中，采用的人、財、物、市場、網絡、商品等都是載體和手段。

數十年的經營管理，東聯“CR”模式日漸成熟，并獨具特性，這是任何企業所不能復制的。正是基于此模式，東聯管理取得了無可替代的優勢效應。也同樣得益于此管理模式，東聯文化旅游管理集團公司成為自治區維一一家以擅長管理為核心優勢的文化企業，并將于2015年下半年掛牌新三板。東聯CR管理模式不是傳奇，卻能復制佳績，選擇東聯CR管理，旨在為更多文化旅游企業帶來實實在在的效益。

五、管理集團公司鐵律

1.貪污受賄，徇私舞弊的不要

2.不愛集體，破壞團結的不要

六、管理集團公司用人原則

1.人品優良

2.志同道合

3.能力卓越

七、管理集團公司重大行為處罰措施

1.見《附件》

沒有規矩，不成方圓，有時候約束我們的除了硬性的制度之外，還有我們自己內心的道德。

八、企業文化標語

制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的

1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

4、結果不好，就是不好。

5、取是能力，舍是境界。

6、努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優點。

7、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。

8、既民主又集中的戰略戰術實施，服從總是沒有錯。

9、先計劃再行動，先策劃再溝通。

10、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。

11、差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是□大的優勢。

12、沒有執行力，就沒有競爭力。

13、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

14、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結果第一，過程第二。

15、執行力不講如果，只講結果。

16、不看錯不錯，只求好不好。

17、習慣于缺點是□大的缺點。

18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

19、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。

20、沒有想法，就沒有結果。

21、行動不及時是因為痛苦達不到。

22、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。

23、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

24、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

25、溝通重在換位思考。

26、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。

27、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，    而要陳述性的匯報。

28、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。

29、敢于負責任，才能擔重任。

30、簡單的才是有效的。

31、做好時間管理，做自己的主人。

32、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。

33、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。

34、理念變，天地變；理念不變，原地轉。

35、凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。

36、做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。

37、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。

38、凡事都有三種以上的解決方法。

39、若要如何，全憑自己。

40、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。

九、《文化拍賣》的故事

在美國的一次藝術品拍賣現場，拍賣師拿出一把小提琴當眾宣布：“這把小提琴的拍賣起價是１美元?！边€沒等他正式起拍，一位老人就走上臺來，只見他二話沒說，抄起小提琴就竟自演奏起來。小提琴那優美的音色和他高超的演奏技巧令全場的人聽得入了迷。

演奏完，這位老人把小提琴放回琴盒中，還是一言不發地走下臺。這時拍賣師馬上宣布這把小提琴的起拍價改為１０００美元。等正式拍賣開始后，這把小提琴的價格不斷上揚，從２０００美元、３０００美元，到８０００美元、９０００美元，□后這把小提琴竟以１００００美元的價格拍賣出去。

同樣的一把小提琴何以會有如此的價格差異？很明顯，是協作的力量使這把小提琴實現了它的價值潛能。

一個人，一個公司，一個團隊莫不是如此。如果只強調個人的力量，你表現得再完美，也很難創造很高的價值，所以說“沒有完美的個人，只有完美的團隊”。

愿我們東聯這個大家庭里的每一個人，即是一個完美的個人，也是彼此完美的合作伙伴！愿我們與東聯一起在優秀中追求卓越！